10 Princípios de uma Cultura Empresarial de Sucesso.

A cultura empresarial é, de um modo geral, um conjunto de diretrizes com foco no planejamento estratégico. Ela envolve uma série de fatores que trazem o sucesso para organização.

Então convido você para que siga a leitura para conhecer os 10 principais tipos de cultura empresarial e dicas para trazer esse conceito para a realidade do seu negócio.


1- Sonhar alto


Sonhar. Segundo o Dicionário: verbo transitivo direto - reconhecer a probabilidade de

algo; pressupor. No mundo real: utopia, algo inalcançável. Aqui nenhuma dessas definições descreve o que é o ato de sonhar para nós.


Muito atrelado a ambição, sonhar em um ambiente empresarial significa traçar uma

meta e não medir esforços para atingi-la. Não é nem pressupor, muito menos utopia. Sonhar é o hoje e o hoje é mão na massa, trabalho duro.


Cabe aqui uma diferenciação interessante, o objetivo é a descrição do que se pretende

alcançar. Já a meta é a definição em prazos de quando você irá chegar lá. E muito além de saber quando, é saber com quem.


Dentro de uma empresa atingir tais metas sozinho é tarefa difícil, para não dizer

impossível. Ter uma equipe que seja integrada e motivada é de extrema importância para o bom andar da carruagem.


Mas para que todas essas coisas citadas acima se tornem realidade o seu colaborador

deve acreditar. No que? No seu sonho! Acreditar que é possível e abraçar os princípios da empresa.


Resumindo, para conseguir atingir esse sonho-conjunto é preciso:


- Planejamento – para qualquer atividade.

- Organização – modus operandi adequado para nada sair do planejado.

- Motivação – muito além de só motivar os seus colaboradores, você precisa estar

motivado em seu dia a dia para passar uma energia positiva para o restante da equipe.

- Reconhecimento – como já comentamos anteriormente, você não chega em lugares

de destaque sozinho. Por isso, reconhecer que sua equipe foi fundamental nesse processo é essencial.


Bom, eu acho que a melhor definição que achamos sobre sonho foi a de Mário

Quintana, quando ele disse: “Sonhar é acordar-se para dentro”. Afinal, o que é uma empresa se não alguém que olhou para si e decidiu enfrentar os desafios?


2- Meritocracia


Em matéria de gestão, como você está? Vamos fazer um teste rápido, então.

Responda rapidamente: qual o ativo mais valioso de uma empresa,

independente do ramo? Se sua resposta foi fluxo de caixa, fornecedores ou o cliente,

lamento você está no caminho errado.


Vou explicar. Não que esses itens não sejam importantes, mas o principal pilar

para uma empresa funcionar corretamente são os colaboradores. Quando estes se

sentem motivados pelo ambiente em que trabalham, não há melhor divulgador da sua

marca. E é isso que trará resultados financeiros ao final do dia.


Nesse assunto entra a questão da meritocracia. Dentro de qualquer

organização empresarial, quando pessoas que são excelentes no que fazem se

ancoram na liberdade de crescimento através do próprio talento e são recompensadas

adequadamente por isso, não tem concorrência para o seu lado.


Para finalizar deixo aqui algumas sugestões que podem ser aplicadas para

maximizar a presença da meritocracia em sua empresa:

- Planos de cargos

- Planos de salários

- Remuneração variável – ligada diretamente à produtividade de cada

colaborador.


Lembre-se sempre: sozinho é mais rápido, mas juntos você chega mais longe.


3- Novos Líderes


Nós já falamos bastante por aqui sobre a relevância dos colaboradores dentro

de uma empresa.


Mas agora vamos conversar sobre um item importante para a empresa

fomentar o crescimento de seus colaboradores. Muito além de motivá-los, você

precisa ter em mente que investir em um funcionário será um retorno futuro, tanto

em vendas, quanto em novos líderes. E esse é nosso assunto principal.


Não tenha medo de desenvolver e reter pessoas que podem ser melhores que

você mesmo. Como comentamos logo acima, com uma boa formação eles podem se

tornar grandes líderes de equipe.


Para te ajudar com essa tarefa, abaixo vou deixar algumas dicas de como você

pode fazer isso na prática:


- Incentivar o networking – com profissionais da empresa e fora dela.

- Propor regularmente técnicas de desenvolvimento pessoal.

- Capacitação presencial ou online – direcionado para a área de cada

profissional.

- Desenvolva a empatia – bons líderes têm a capacidade de se colocar no lugar

do outro.

- Debater resultados e identificar dores da empresa.


4- Nossos Resultados


Quando falamos em resultados, esse é um tema que assombra alguns

empresários. Será que conseguiremos o esperado para esse mês? E se não atingirmos

a meta? Se as vendas forem baixas, como ficam as contas?


Para tantos questionamentos a resposta é a mesma: nunca estar satisfeito.

Criar um pensamento (de maneira individual e implantá-lo entre os colaboradores) de

nunca estar satisfeitos com os números finais, que sempre é possível avançar mais

uma casa, é o grande segredo.


Pense bem, muito além de mensurar resultados o mais importante é entregar

uma experiência única para o seu cliente, independente do seu ramo de atuação. E

quando o foco fica apenas nos papéis na sua mesa, esse pequeno, mas

importantíssimo, detalhe se esvai.


Quando essa linha de raciocínio está instalada e fluindo naturalmente, você

abre uma vantagem competitiva muito grande. E vai por mim: sua empresa é um

automóvel e isso deve ser o combustível.


5- Ser Exemplo


A liderança pelo exemplo pessoal é o melhor guia para uma cultura de sucesso. Fazemos o que dizemos.

  • Atitudes e ações são mais poderosas que palavras.

  • Somos todos embaixadores e multiplicadores da nossa cultura. Isso significa que somos todos atenciosos, humildes, energéticos e com senso de urgência, a chave para construir nossa empresa.

  • A liderança, com sua equipe, é a chave da obtenção de resultados. Sem grandes lideres não há grandes resultados.

  • Nada substitui a presença do líder, sempre que possível, vamos aonde as coisas acontecem para gerenciá-las.

6- Pensar como Dono


Quando falamos que os colaboradores devem abraçar os sonhos de um

empresário para que a empresa siga com resultados, comprovamos que esse é o típico

modelo de empresas que alcançam resultados acima da média.


Nesse texto iremos lhe mostrar outra técnica que você pode implementar em

sua empresa, para que os colaboradores andem junto com você.

Ela é bem simples, quer ver? Você como dono (a) de uma empresa busca o

melhor resultado ao final do mês, tem um planejamento bem alinhado e visa a melhor

experiência para o público final, certo? Aí já está sua resposta!


Faça com que seus colaboradores também criem o hábito de pensar como

donos. É claro que isso irá levar algum tempo para se instalar, porém quando estiver

tudo bem alinhado os resultados crescem exponencialmente.


Quando a empresa assume que é uma companhia de donos, e não mais a

relação hierárquica de donos-colaboradores, esses “novos donos” acabam assumindo

as metas pessoalmente. Voltado aquela história de sonharmos juntos.Quando falamos que os colaboradores devem abraçar os sonhos de um empresário para que a empresa siga com resultados, comprovamos que esse é o típico modelo de empresas que alcançam resultados acima da média.


Nesse texto iremos lhe mostrar outra técnica que você pode implementar em

sua empresa, para que os colaboradores andem junto com você.

Ela é bem simples, quer ver? Você como dono (a) de uma empresa busca o

melhor resultado ao final do mês, tem um planejamento bem alinhado e visa a melhor

experiência para o público final, certo? Aí já está sua resposta!


Faça com que seus colaboradores também criem o hábito de pensar como

donos. É claro que isso irá levar algum tempo para se instalar, porém quando estiver

tudo bem alinhado os resultados crescem exponencialmente.


Quando a empresa assume que é uma companhia de donos, e não mais a

relação hierárquica de donos-colaboradores, esses “novos donos” acabam assumindo

as metas pessoalmente. Voltado aquela história de sonharmos juntos.


7- Simplicidade


Eu Acredito que bom senso e simplicidade são melhores que complexidade e sofisticação. Nada substitui o discernimento e bom senso.


Ser simples é melhor. Coisas simples são fáceis de explicar e pôr em prática e têm maior probabilidade de dar certo.


Todas as ações seguem nossas diretrizes, o que evita complexidade e sofisticação desnecessárias.


Na Idonea Tomamos decisões com base em fatos, não no sistema de tentativa e erro. Mas, embora a análise seja fundamental a paralisia analítica deve ser evitada a todo custo.


Transparência e disponibilidade de informações contribuem para a tomada de decisões e minimizam os conflitos. Gostamos de visibilidade e franqueza sem receio.


Disciplina é fundamental em tudo que fazemos. Sistemas para avaliar o desempenho, Indicador-chave de desempenho, (KPs, na sigla em Inglês) e o método PDCA (Planejar/Executar/Verificar/Reagir, na sigla em Inglês) são muito importantes.

A execução faz a diferença em nosso negócio. Grandes idéias mal executadas não têm valor algum


8- Empresa Enxuta


Nós já falamos de gestão, investimento em colaboradores e até de sonhos. Ficou faltando conversarmos sobre o gerenciamento de custos da própria empresa. Por isso, resolvemos criar esse texto.


É óbvio que nenhum empresário quem fechar no final do mês o caixa no

vermelho, e para isso existem algumas técnicas que podem ajudar na organização dos

gastos mensais, tais como:


- Planejamento Financeiro.

- Controle de contas a pagar e a receber.

- Categorizar os gastos da empresa.

- Sistema de gestão financeira.

- Cortar despesas desnecessárias.

- Cuidar constantemente do fechamento de caixa.


Muito além de te manter informado sobre o quanto entra e sai na sua empresa,

gerenciar os custos rigorosamente auxilia na liberação de mais recursos para apoiar

um crescimento de mercado – mantendo todo esse processo de maneira sustentável e

rentável.


Algumas Dicas:


-Custos estão, entre os fatores totalmente sob nosso controle, os mais importantes.


-Não há mal algum em ser uma empresa enxuta, assim nos sobram mais recursos para investir e incrementar vendas. Empresas enxutas e eficientes sobrevivem mais facilmente a tempos difíceis.


- Somos uma empresa voltada para as vendas e é essencial que estas nunca parem de crescer. Para tanto, o consumidor deve ser visto como rei. Transformamos dinheiro que não gera valor em dinheiro que gera valor.


- Em outras palavras, investimos no que os clientes possam ver, tocar, usar e pelo qual estejam dispostos pagar mais; tudo mais é investimento que não gera valor.


- Devemos agir rapidamente para conter custos e nos manter sempre em um ciclo de negócios positivos. Ciclos negativos nos impedem de ampliar o negócio e, eventualmente, nos obrigam a encolher.


9- Trabalhar Duro


Em uma busca simples na internet, você encontra várias fórmulas mágicas para o sucesso. “Tem que comprar isso...”, “Só com tal coisa você será bem-sucedido...”, “Entenda agora onde você errou”, entre outras pérolas que flutuam pelas ondas do Google.


O sucesso mesmo pode ser descrito naquela frase que muitos ouviam dos avós: “Deus ajuda, quem cedo madruga”. Pode parecer um grande clichê, mas não é. Quando a meta já foi traçada, o único caminho para chegar ao topo é trabalhando duro e com muito foco. Nós falamos sobre metas em artigos anteriores.


Não é na primeira dificuldade que você tem que largar tudo e achar que nada dá certo para você. Dentro do ambiente empresarial a palavra que gere o sucesso é persistência.

Alinhada com a responsabilidade, essa palavra define como é o verdadeiro caminho para buscar resultados acima da média que, em um resumo, é acordar todos os dias e alinhar tudo a sua volta para alcançar seu objetivo.


É como diz o Provérbio Judaico: “O trabalho mais duro que existe é não fazer nada.”


10- Integridade


E o tema de hoje está relacionado exatamente com isso. Quando pensamos em

trilhar a linha do sucesso, trabalhar com bastante afinco e responsabilidade é a melhor

opção para alcança-lo. Atrelado a isso, acredito que você já tenha passado por algumas

“tentações” para pegar o caminho mais fácil, não é?


O problema dele é que todo mundo sabe que a opção mais fácil, nem sempre é

a melhor. E quando puxamos isso para o ambiente empresarial, se não é a melhor

opção do mercado, você ainda vai oferecer para o seu cliente? Sem condições, não né?

Lembre-se sempre que a experiência dele com seu produto/serviço é fundamental.


Fazendo uma reflexão mais profunda, é por isso que no nosso site temos os

valores bem descritos. Para que eles não sejam esquecidos no dia-a-dia. Ou seja, pegar

atalhos ou caminhos mais fáceis desse processo, não deve ser uma opção no teu

empreendimento. O grande objetivo é manter sempre os ideais da empresa.


Se precisa de ajuda pra implantar tudo isso em sua empresa, podemos te ajudar!

Somos especialistas em Gestão Empresarial, utilizando estes princípios como base de todos os negócios que praticamos.



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